新聞中心 > 媒體關(guān)注 新聞中心 > 媒體關(guān)注昌建控股（原雙匯地產(chǎn)）自創(chuàng)立以來(lái)，歷經(jīng)17年的進(jìn)取拼搏，已發(fā)展成為擁有50多家控股子公司，年銷(xiāo)售額超百億的企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)7年位居河南省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，2020上半年躋身河南省房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。
集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)已布局鄭州、�？�、成都、揚(yáng)州、泰興、蕪湖、鎮(zhèn)江等省內(nèi)外二十多個(gè)城市。
如今，昌建控股正式提出二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。并以河南省為主戰(zhàn)場(chǎng)，以長(zhǎng)三角為新戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)駐全國(guó)有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵某鞘校蛑購(gòu)?qiáng)的目標(biāo)不斷前行。
沙澧亮劍，布局全國(guó)擴(kuò)版圖
昌建控股自2003年成立，從一個(gè)漯河的小公司，歷經(jīng)市場(chǎng)的起伏變換，以及企業(yè)成長(zhǎng)的坎坷曲折，逐步發(fā)展到布局全國(guó)的企業(yè)集團(tuán)。
雙匯·國(guó)際花園
公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目——雙匯·國(guó)際花園，2005年元旦順利開(kāi)盤(pán)。這個(gè)項(xiàng)目獲得了很多殊榮，2010年5月更是被全國(guó)婦聯(lián)、民政部、環(huán)境保護(hù)部、文化部、國(guó)家廣電總局五部委評(píng)選為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭示范社區(qū)”。這之后，昌建又陸續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)了昌建·歐洲故事、昌建·西班牙玫瑰等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了品牌在漯河的落地生根。
2007年底，雙匯集團(tuán)實(shí)行體制改革，雙匯地產(chǎn)正式更名為昌建地產(chǎn)，企業(yè)有了自己的獨(dú)立品牌。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力拼搏，最終把昌建打造成了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期，并迅速成長(zhǎng)為地產(chǎn)行業(yè)一支新銳勁旅！
隨后，昌建開(kāi)始了全省和全國(guó)布局的步伐，在鄭州、信陽(yáng)、周口、駐馬店、�？�、成都等地扎根發(fā)展，走上集團(tuán)化發(fā)展之路。
二次創(chuàng)業(yè)，百億目標(biāo)勇達(dá)成
2017年，是昌建二次創(chuàng)業(yè)元年，也是昌建調(diào)整戰(zhàn)略，順勢(shì)而上的一年。
在這之前，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期。市場(chǎng)處于波谷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。昌建在經(jīng)歷改制后的大發(fā)展之后，業(yè)績(jī)?cè)诖藭r(shí)出現(xiàn)了徘徊。面對(duì)這樣的考驗(yàn)，2016年底，集團(tuán)高層在杭州召開(kāi)會(huì)議，提出了二次創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，并在2017年集團(tuán)年度會(huì)議上正式發(fā)布，即：調(diào)整結(jié)構(gòu)，聚焦業(yè)務(wù)，3年之內(nèi)收入突破百億。
集團(tuán)高管徒步沙漠戈壁
自2017年至今，集團(tuán)每年都會(huì)組織高管，深入茫茫沙漠戈壁中，開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”敦煌徒步挑戰(zhàn)之旅。二次創(chuàng)業(yè)，不只是一句激情的口號(hào)，還需要身體和思想的全面革新，要腳踏實(shí)地去踐行。
根據(jù)二次創(chuàng)業(yè)的要求，昌建優(yōu)化了組織構(gòu)架，變革了頂層設(shè)計(jì)，集團(tuán)機(jī)制更新，效率更高。這一次二次創(chuàng)業(yè)的提出，以及一系列管理和經(jīng)營(yíng)模式的改變，使集團(tuán)在2018年提前一年實(shí)現(xiàn)了百億目標(biāo)。昌建逐步成為了一個(gè)專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，管理規(guī)范的企業(yè)。
多元發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系
除了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外，多元化專(zhuān)業(yè)公司也是昌建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的重要一環(huán)。當(dāng)前，昌建控股專(zhuān)業(yè)公司的業(yè)務(wù)主要涵蓋輕資產(chǎn)代建、金融投資、資產(chǎn)管理、健康養(yǎng)老、建筑裝飾、園林綠化、商業(yè)商貿(mào)、物業(yè)管理8大領(lǐng)域。專(zhuān)業(yè)公司對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的支撐作用，也對(duì)集團(tuán)做大管理規(guī)模貢獻(xiàn)了積極的力量。
金融投資業(yè)務(wù)是集團(tuán)實(shí)業(yè)與資本相結(jié)合的一個(gè)途徑。目前，集團(tuán)在上海陸家嘴成立了上海華坤建和股權(quán)投資基金管理有限公司，華坤建和基金除了直接或間接投資了微眾銀行、淘寶電影、汽車(chē)之家、滴滴打車(chē)、安能物流等國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，還與上海區(qū)域的金融機(jī)構(gòu)合作，為昌建獲取土地提供強(qiáng)大的資金支持。
輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)是集團(tuán)從2017年底開(kāi)始啟動(dòng)，在不到三年的時(shí)間里，昌建已在漯河、周口、駐馬店、山西運(yùn)城等地承接十幾個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目，2019年代建項(xiàng)目合同額將近50億元。這表明昌建的品牌和管理已被市場(chǎng)認(rèn)可和接受。
昌建的多元化業(yè)務(wù)都是緊緊圍繞房地產(chǎn)上下游而開(kāi)展的，為開(kāi)發(fā)服務(wù)。昌建在漯河、鄭州周邊建立了2個(gè)園林綠化基地，總占地面積約5000畝，就是為了保障社區(qū)園林的品質(zhì)。在專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)方面，昌建采取多種措施，激活管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)業(yè)務(wù)潛力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的定位，即：完全市場(chǎng)化，相對(duì)獨(dú)立化。目前，集團(tuán)已完成對(duì)全部專(zhuān)業(yè)公司的改制，真正使專(zhuān)業(yè)公司獨(dú)立發(fā)展，創(chuàng)造效益。
持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步邁進(jìn)促發(fā)展
企業(yè)的管理體系不是一蹴而就的，也不是一成不變的，必須結(jié)合規(guī)模增長(zhǎng)和管理需求。2018年，昌建結(jié)合二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，打造了昌建控股的大運(yùn)營(yíng)管理體系，有力地推動(dòng)了開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量的提升。昌建的管理創(chuàng)新舉措，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是：建機(jī)制、建體系、建規(guī)則。
一是建機(jī)制。在企業(yè)治理方面，昌建建立了三會(huì)一層的治理機(jī)制，加強(qiáng)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能的建設(shè)。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)行任期制，按3年為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行考核。董事會(huì)與包括總裁在內(nèi)的集團(tuán)核心管理層簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解年度規(guī)模和利潤(rùn)等核心指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。
在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上，除了重大決策由決策委員會(huì)集體決策外，昌建按照權(quán)責(zé)手冊(cè)，讓董事長(zhǎng)和總裁合理分工�？偛米鳛榻�(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人，根據(jù)董事會(huì)制定的指標(biāo)，分別與集團(tuán)各中心、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司簽署同樣性質(zhì)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
在組織架構(gòu)上，根據(jù)集團(tuán)“聚焦深耕，要規(guī)模和效益”的發(fā)展理念，建立與之相匹配的組織架構(gòu)，以高度標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步提高集團(tuán)和各公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，充分授權(quán)，充分發(fā)揮城市公司和專(zhuān)業(yè)公司的主觀(guān)能動(dòng)性，深耕市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。
二是建體系。昌建控股總部的12個(gè)職能中心，是體系建設(shè)的核心內(nèi)容，是集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)的指揮中心、管理中心和領(lǐng)導(dǎo)中心。
城市公司作為操作主體，是集團(tuán)的利潤(rùn)中心，在集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系和管理體系之下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，與總部各中心密切配合，真正提高集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三是建規(guī)則。比如在投資拓展方面，對(duì)意向地塊與合作方式要有標(biāo)準(zhǔn)；在運(yùn)營(yíng)管理方面，開(kāi)發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)；在組織架構(gòu)方面，人員的配備要有標(biāo)準(zhǔn)；在工程建設(shè)方面，產(chǎn)品質(zhì)量要有標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則就是管理中的細(xì)節(jié)，事情可做還是不可做，事情怎么做，都要有章可依，這樣才能使企業(yè)運(yùn)行規(guī)范。
人才培養(yǎng)，夯實(shí)根基共成長(zhǎng)
為了支撐二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，昌建十分重視人才管理，并建立了一套先進(jìn)的機(jī)制。
在人才培養(yǎng)方面，2013年，昌建成立了昌建商學(xué)院，并制定了多維的培訓(xùn)體系。在入職培訓(xùn)方面，有針對(duì)高校招聘員工的“昌勝軍計(jì)劃”，針對(duì)社會(huì)招聘員工的“青藤計(jì)劃”；在干部梯隊(duì)培養(yǎng)方面，有針對(duì)儲(chǔ)備經(jīng)理的“琢玉計(jì)劃”，針對(duì)儲(chǔ)備總監(jiān)的“鑄鼎計(jì)劃”，針對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目總的“總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)”，以及針對(duì)高層的“瞭望計(jì)劃”。此外，在專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)培訓(xùn)方面，每個(gè)員工每年必須修一定的學(xué)分，學(xué)分不達(dá)標(biāo)將不予評(píng)先、調(diào)薪、提拔。通過(guò)培訓(xùn)使集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)貫穿、管理貫穿、文化貫穿，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
在管理機(jī)制上，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，建立先進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人制度，逐步使所有權(quán)與管理權(quán)相分離，使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，基業(yè)長(zhǎng)青。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，除了經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，昌建還設(shè)置了房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟投制度，以及高管的股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享，使干部員工和企業(yè)形成緊密的精神共同體、榮譽(yù)共同體、利益共同體。團(tuán)隊(duì)也會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和財(cái)富夢(mèng)想。
戰(zhàn)略升級(jí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)啟新程
對(duì)未來(lái)的發(fā)展，昌建有著清晰的戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持區(qū)域聚焦和城市深耕�；谥袊�(guó)城市發(fā)展特征的新變化，未來(lái)布局的視角將聚焦到城市群，2019年以前，昌建是以河南省為主戰(zhàn)場(chǎng)，并布局全國(guó)有潛力的中心城市。2019年以后，隨著長(zhǎng)三角被納入國(guó)家戰(zhàn)略，昌建已正式成立上海公司，以長(zhǎng)三角城市群為新戰(zhàn)場(chǎng)，圍繞長(zhǎng)三角城市群，把握新的城市布局機(jī)會(huì)。
在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面，昌建走復(fù)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路，向城市運(yùn)營(yíng)商、資源整合商轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)聚焦三大產(chǎn)品體系。
一是精品住宅。住宅市場(chǎng)依然是昌建經(jīng)營(yíng)的核心，是集團(tuán)迅速做大規(guī)模的主要產(chǎn)品線(xiàn)。17年來(lái)，昌建始終堅(jiān)持走中高端產(chǎn)品路線(xiàn)，堅(jiān)持精致、品質(zhì)、價(jià)值的產(chǎn)品理念，為業(yè)主打造理想居所。昌建控股開(kāi)發(fā)的君悅府系列產(chǎn)品和院系產(chǎn)品，已成為當(dāng)?shù)爻鞘兄懈纳菩妥≌拇碜髌贰?/p>
鄭州·翡翠苑
二是商業(yè)綜合體。自2010年起，昌建開(kāi)始開(kāi)發(fā)商業(yè)項(xiàng)目，如今已在漯河、周口、揚(yáng)州、泰興等地開(kāi)發(fā)了8個(gè)昌建廣場(chǎng)城市綜合體項(xiàng)目，持有和運(yùn)營(yíng)商業(yè)mall、寫(xiě)字樓和酒店，在提前布局的同時(shí)，也為市民提供了生活便利。
昌建·總部港
揚(yáng)州·昌建廣場(chǎng)
三是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)綜合體�？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)是昌建的種子業(yè)務(wù)，目前集團(tuán)在漯河開(kāi)發(fā)建設(shè)的沁源和康養(yǎng)綜合體項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng)，也是河南同類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)桿項(xiàng)目。昌建引進(jìn)臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)老文化村運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，構(gòu)建醫(yī)、養(yǎng)、樂(lè)、學(xué)、旅五位一體健康養(yǎng)老生活方式，打造有溫度、有驚喜、有感動(dòng)的全齡化養(yǎng)老社區(qū)。除漯河，河南幾個(gè)地級(jí)城市的康養(yǎng)項(xiàng)目正在洽談中。
隨著百億目標(biāo)的達(dá)成，昌建控股又制定了新的發(fā)展目標(biāo)，即2025年銷(xiāo)售額突破600億元，并擇機(jī)進(jìn)入珠三角，有節(jié)奏地獲取新的項(xiàng)目資源，助推集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展。
對(duì)于昌建控股來(lái)說(shuō)，最大的戰(zhàn)略，就是在于企業(yè)的穩(wěn)健性、可持續(xù)性。昌建追求持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模同步增長(zhǎng)；昌建追求長(zhǎng)線(xiàn)上的成功，而不是短線(xiàn)上的威風(fēng)，即守正出新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
17年，只是昌建百年基業(yè)中的一小步。昌建依然在路上，在昌建的遠(yuǎn)大理想面前，今天的事業(yè)才算是剛剛起步。昌建擁有一顆不甘平凡的心，這才是昌建成長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。未來(lái)的昌建，將繼續(xù)以探路者的姿態(tài)，鍥而不舍，孜孜不輟，一定能夠開(kāi)辟出一條適合昌建發(fā)展的新路徑。
來(lái)源：3房網(wǎng)
