“凝心聚力·沖刺200億”昌建控股2020年度工作會(huì)議圓滿落幕

時(shí)間：2020-01-27 點(diǎn)擊：9310次

1月20日，“凝心聚力•沖刺200億”昌建控股2020年度工作會(huì)議隆重舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建生、總裁劉建國(guó)、常務(wù)副總裁兼上海公司董事長(zhǎng)崔新華、副總裁尹坤、副總裁韓春相、副總裁曾招龍、雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰、副總裁兼漯河公司總經(jīng)理王新、副總裁王運(yùn)生、集團(tuán)投資總監(jiān)兼上海公司總經(jīng)理趙雅迪，以及800余名昌建家人歡聚一堂，總結(jié)2019年工作得失，布局2020年新思路、新規(guī)劃，以高昂的斗志和飽滿的熱情開啟2020年工作新篇章。

總裁劉建國(guó)作2020年度經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告

總裁劉建國(guó)作2020年度經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，指出2019年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售127億元，在全國(guó)22個(gè)城市有50多個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，10多個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目在建在售，2019年河南省內(nèi)深耕了漯河、周口兩個(gè)根據(jù)地，兩市目前已布局項(xiàng)目30多個(gè)，鄭州、平頂山、安陽(yáng)、駐馬店、信陽(yáng)均實(shí)現(xiàn)兩個(gè)以上項(xiàng)目開發(fā)，2020年省內(nèi)公司要繼續(xù)深耕；長(zhǎng)三角城市群2020年要在已布局揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、寧波、昆山、滁州、蕪湖、泰興等城市的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)張；成渝城市群、海南城市群2020年要在現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，擇優(yōu)拿地，向50億規(guī)模城市公司邁進(jìn)。

在報(bào)告中，他提出了集團(tuán)2020年“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)住基本盤，提升能力，謀劃新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，明確了2020年沖刺200億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作。一是緊盯存量項(xiàng)目，穩(wěn)住規(guī)�；颈P；二是重點(diǎn)提升投資能力和融資能力；三是著力提升產(chǎn)品打造能力和服務(wù)能力；四是持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)能力和組織能力；五是鞏固提升現(xiàn)金流管理能力和盈利能力；六是補(bǔ)強(qiáng)提升合作項(xiàng)目管理能力；七是專業(yè)公司要回歸本源，按規(guī)律布局可持續(xù)發(fā)展，深入挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同。

他要求全體員工要一起拼搏、一起奮斗，自覺“躬身入局”到昌建的偉大事業(yè)中來(lái)，“躬身入局”我們每一項(xiàng)具體工作，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)突破。

副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新作工作匯報(bào)

副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新站在全局高度，系統(tǒng)地總結(jié)了漯河公司2019年度經(jīng)營(yíng)管理工作，剖析了當(dāng)前階段面臨的核心問(wèn)題，并細(xì)致規(guī)劃了2020年漯河公司的發(fā)展方向。

常務(wù)副總裁、上海公司董事長(zhǎng)崔新華作工作匯報(bào)

常務(wù)副總裁、上海公司董事長(zhǎng)崔新華就集團(tuán)長(zhǎng)三角的投資管理工作做了梳理，明確了未來(lái)的投資背景、支撐機(jī)制、投資模式、拿地策略，明確了規(guī)模跳漲的投資目標(biāo)和方向。

雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰作工作匯報(bào)

雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰對(duì)2019年的工作進(jìn)行了回顧，對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保障措施、啟動(dòng)集團(tuán)代建、建設(shè)雙匯新總部、進(jìn)軍工業(yè)地產(chǎn)等工作作了安排部署。同時(shí)，結(jié)合雙匯地產(chǎn)自身優(yōu)勢(shì)，布局了未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃。

投資發(fā)展中心總經(jīng)理酒磊作工作匯報(bào)

投資發(fā)展中心總經(jīng)理酒磊對(duì)2019年工作作了匯報(bào)，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，就下步投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了清晰部署。

成本管理中心總經(jīng)理翟宜東分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

成本管理中心總經(jīng)理翟宜東現(xiàn)場(chǎng)分享了培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)的培訓(xùn)工作提供了有益的借鑒與指導(dǎo)。

審計(jì)稽查中心總經(jīng)理顧永明作工作匯報(bào)

審計(jì)稽查中心總經(jīng)理顧永明匯報(bào)了2019年審計(jì)稽查工作，并明確了未來(lái)的職能定位及重點(diǎn)工作。

財(cái)務(wù)副總裁曾招龍作盈利能力分析報(bào)告

財(cái)務(wù)副總裁曾招龍作集團(tuán)盈利能力分析報(bào)告，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行了有效分析與指導(dǎo)。

董事長(zhǎng)趙建生作重要講話

最后，昌建控股董事長(zhǎng)趙建生作重要講話，肯定了集團(tuán)2019年的經(jīng)營(yíng)成果，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)梳理了集團(tuán)2020年的工作思路，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)戰(zhàn)略的七個(gè)堅(jiān)持，提出了重點(diǎn)突破的七項(xiàng)工作，并對(duì)考核激勵(lì)與干部管理提出了新的要求。

一是2020年集團(tuán)戰(zhàn)略的七個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持穩(wěn)健快速發(fā)展的基本要求不動(dòng)搖、堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)重點(diǎn)突破的基本方針不動(dòng)搖、堅(jiān)持以住宅開發(fā)為主導(dǎo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持快周轉(zhuǎn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持合理杠桿不動(dòng)搖、堅(jiān)持城市深耕不動(dòng)搖、堅(jiān)持大運(yùn)營(yíng)不動(dòng)搖。

二是2020年集團(tuán)重點(diǎn)突破的工作，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力突破、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量突破、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破、實(shí)現(xiàn)服務(wù)突破、實(shí)現(xiàn)商管公司突破、實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司突破。

三是2020年集團(tuán)要嚴(yán)格考核制度、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。考核要與戰(zhàn)略相匹配、考核要與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向相匹配、考核制度要嚴(yán)格執(zhí)行。

四是2020年集團(tuán)要加強(qiáng)干部管理，要求廣大干部要端正態(tài)度知難而上、提升能力迎接挑戰(zhàn)、廉潔自律擔(dān)當(dāng)作為。

董事長(zhǎng)最后指出，2020年是本世紀(jì)新一個(gè)十年的開始，我們要堅(jiān)定不移地按照既定目標(biāo)出發(fā)，全力沖刺200億元的銷售任務(wù)，緊盯目標(biāo)，牢記使命。

董事長(zhǎng)的講話，給集團(tuán)本年度的工作指明了方向，對(duì)廣大干部員工提出了具體要求，激發(fā)了昌建人再攀高峰的豪邁激情，激勵(lì)著全體昌建人在二次創(chuàng)業(yè)的道路上信心飽滿、斗志昂揚(yáng)！

登高望遠(yuǎn)應(yīng)時(shí)勢(shì)，砥礪奮進(jìn)抓落實(shí)。2020年，昌建人將在集團(tuán)董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)如磐石的信心，長(zhǎng)風(fēng)破浪的勁頭，堅(jiān)韌不拔的毅力，向著下年度200億的目標(biāo)全力出發(fā)！

2020-01-27

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